如何充分释放福利真正的“内在潜力”？

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2021年开启商业世界的新旅程。

面对新常态，企业既需要提升员工

福利体验，也需要管理成本。

企业用工成本高，

有没有一种员工福利策略

既控制成本，又体现创新？

美世四大星象法则——

“水之融合”来为您解答。

2020年以来，由于疫情影响，企业福利方案和成本问题的矛盾也是更加凸显。如果希望寻找到兼顾成本和员工的体验两个方面的企业员工福利的设计，企业的福利方案就必须回归到员工的需求，从员工的需求重新出发。员工自购保险福利是当仁不让的最优选择。

近几年中国经济增速已经呈现放缓趋势，进入2020年以来，在新冠肺炎疫情的影响下，各行业的企业又遭遇到诸多困难和挑战，首当其冲的就是企业的用工成本以及直接影响的薪酬福利策略问题。

企业员工福利管理工作目前所面临的三大主要挑战

因此，若希望兼顾成本和员工的体验两个方面的考量，企业员工福利的设计必须回归到员工的需求，从员工的需求重新出发。

员工自购保险福利即企业依托自身的团体议价优势，为员工提供自愿、自购、自费的个人保险福利“团购”方案，在不额外增加企业成本的基础上，让员工通过企业引入的渠道购买到市场上买不到的或者性价比更优的保险福利方案。

自购保险福利产品的保障范围除了保障员工本人，还可以是员工的配偶，子女，父母，甚至是宠物，家财等各个方面。常见的需求较多的保险产品种类包括：

● 风险保障型保险（包括意外、寿险、重大疾病保险等）

● 医疗报销型保险（门急诊、住院）

● 养老储蓄型保险（退休、教育、储蓄保险）

● 高端服务型保险（高端医疗、海外重疾）

● 生活消费型保险（车险，旅行险）

相比在传统团险方案基础上升级的自购福利，真正创新且有效的自购福利方案应从福利的定位、宣传与沟通、以及福利产品构成方面考量更多的因素：

数字化颠覆还包括通过预防性解决方案来帮助“有健康风险”和“慢性病”人群管理其风险。保险公司不再仅仅专注于支付疾病理赔费用，而是逐步转变为提供覆盖从预防性福利措施到病情管理的综合服务。

要成功的组织和推广一次员工自购保险福利项目，离不开企业HR和员工两方面的参与，双方的角色和所需行动简要汇总如下：

企业员工

角色：

决定者

行动：

• 理解产品保障范围及条款

• 决定是否投保（在指定时间提交投保申请及健康审核信息）

• 支付保费给到保险公司

• 决定后续年度保单存续

企业HR

角色：

组织者

行动：

• 自购保险产品

• 盖章投保材料

• 确定投保窗口

• 进行员工沟通

员工自购保险福利即企业依托自身的团体议价优势，为员工提供自愿、自购、自费的个人保险福利“团购”方案，在不额外增加企业成本的基础上，让员工通过企业引入的渠道购买到市场上买不到的或者性价比更优的保险福利方案。

员工自购保险福利就是一项被越来越多的企业所接受的福利创新方案。美世可以帮助您了解到更多组织和落地员工自购保险福利项目的成功要素。2021年新年伊始，美世在这里为你领航。

重新审视企业的保险福利

确保“真”福利惠及员工

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